在小服装工厂里，宁波流水线怎样快速响应订单需求

宁波流水线应用在服装企业是比较多的，为了在竞争环境中，抢占先机、降低库存，必须提升快速反应生产能力，以应对瞬息万变的市场需求，满足个性化需求。

但是对于很多资金薄弱的小型服装企业来说， 采用高成本的计算机智能化设备来提高快速反应能力是不切实际的，因此实施高效率、低成本的精益化生产流水线管理就成为小型服装企业的必然选择，宁波流水线可以提供此类方案。

宁波流水线，可以设计为以单件流为主，实现精益化生产流水线。

单件流概念源于精益生产，它结合了传统的精益生产方式一个流和新发展的单元生产方式，又叫单元同步流，是把人员、工序与设备有机组合。各工位之间紧密衔接，不堆积、不停滞，生产设备始终处于流动状态。

单件流通过精简生产过程中的工序和动作，优化各生产要素，从而提升宁波流水线的生产效率，缩短产品生产周期。它是一个理想模型，在进行流水线优化时可围绕这一思想进行运作，包括以下几个要素：单件流动；按工序加工流程布置设备；生产速度同步化；机器设布置U形化；机器设备小型化；作业员多能工化；作业标准化。

宁波流水线布局，还有一个就是工序标准化作业。它是指以调查实践为基础，将流水线上的每个作业的时间和每个动作进行分解并改善，从而形成一种优化的流水作业标准程序，实现准确高效的生产目标。

实施工序标准化作业管理有利于企业在面对快速变化的客户需求时，能够以标准化作业制度为依据，在短时间内完成生产计划安排，迅速合理地配置宁波流水线的机器和人员，从而实现弹性快反生产。另一方面，小型服装企业员工大多素质有限，通过这种标准化作业管理有利于强化提高工人的生产水平和工作积极性。

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